坚持精益管理理念 推动企业实质增效 ——海斯福精益管理月度会议

文/海斯福 黄晨雪  图/海斯福 汤洪海

11月5日上午，海斯福精益管理月度会议在第三厂区三楼会议室进行。会议由精益办经理汤洪海主持，总经理谢伟东、副总经理叶宝刚等高管、精益顾问吴来德及各部门负责人、精益小组指导员等参加了此次会议。本次会议的召开主要是对公司第14期精益管理开展情况进行沟通交流及总结，并由精益顾问吴来德老师对现阶段精益管理开展进行指导。

会议现场

会上，精益办经理汤洪海为与会人员详细阐述了上期精益管理输出情况，其中包括事项完成情况、重点导入项目、一般及重点提案情况及精益考核等内容。从目前的精益管理开展情况来看，精益思想已逐渐渗透到基层，各部门都能够积极地提出身边的不合理，对工作上需要改进的地方提出相应的提案并改进完成。通过“红牌作战”、“羚羊/蜗牛奖评比”、“提案奖励”、“培训与线上考核”等活动，大大激发了基层生机活力，促进了员工工作理念及思维的转变，提高了工作标准，对安全生产、提高效率、节能降耗、稳定品质等方面都有了实质性的良性发展。

 精益管理评比

在听取了精益管理报告后，总经理谢伟东重申了精益管理对企业高质量发展的重要性，并对现阶段精益管理提出了新要求：强化领导带头作用，坚持全员参与持续改进的方针不变；精益管理要不断接受新的理念，将《新安法》全员安全责任制理念融入精益管理，形成精益管理全员责任制；精益管理是系统管理的一部分，应融入日常管理活动中。

总经理谢伟东讲话

海斯福在管理全过程中推进精益管理，认真把握精益管理关键要素，作业标准化、制度规范化、管理可视化、改善全员化，引导员工转变思维，以“挑剔”的目光审视企业生产经营全过程，持续改进工作方式方法，精益求精，促进企业提质增效，打造企业竞争新优势。