弘扬劳模精神 凝聚榜样力量——吴桂盛：以数为基 以财赋能

文、图/三明海斯福 李毅

报表发布前夕，当深夜的办公楼只剩零星灯火，财务部的电脑屏幕前，总有一道专注凝神的身影，逐行核对、严谨校审。2019年，吴桂盛入职海斯福，从青涩懵懂的岗位新人，一步步历练成长为财务副经理。七年深耕，他以数据为基石、以财务管理赋能经营，在严谨履职中为公司高质量发展贡献力量。 

迎难而上：以担当加速成长步伐

虽是财务专业毕业，但入职时的吴桂盛从未有过一天正式财务工作经验。入职之初，恰逢集团全面上线SAP系统，全新的操作逻辑与复杂的数据架构，给财务部门带来不小挑战。当时财务团队人手紧张，基础岗位仅四人在岗，带教同事又因待产离岗，交接时间紧张，采购应付、税务、总账等多项业务，一并落到了他的肩上。

面对人员紧缺、业务繁杂、经验不足、系统更迭的多重考验，吴桂盛快速调整状态，迎难而上。他深知财务管理关乎企业经营命脉，分毫不能出错。白天处理日常账务，同步熟悉SAP系统操作；夜幕降临后，留守工位钻研流程、梳理逻辑，逐项攻克操作难点，补齐实操经验短板。

入职的第一个月，吴桂盛便扛起了编制月度报表的重任，二十多张表格，数据之间环环相扣，往往是“牵一发而动全身”。夜越来越深，人难免渐渐浮躁起来，他不断提醒自己：数据一个都不能错，再看一遍，再看一遍。他沉下心来，逐行逐列核对、反复验算，并与直属领导、时任财务经理的李甦逐一讨论确认。当报表终于通过审核、得到认可，时针已静静指向深夜十一点。他收拾好东西，骑着摩托车驶向宿舍，七月的晚风拂过脸颊，吹散了满身疲惫，心底涌上的踏实与成就感，让耐心与坚持都有了最温暖的回响。

凭借极致严谨的态度与踏实肯干的作风，吴桂盛不仅顺利完成各项业务衔接，助力SAP系统平稳落地，更在领导同事心里深深留下了“新来的小伙子靠谱”的印象。在一次次攻坚历练中，他迎难而上，以担当加速成长步伐，于2021年顺利晋升财务主管，稳稳扛起岗位职责。

细查深究：以专业破解成本分析难题

成本分析是企业经营管理的关键一环，更是研判经营现状、优化经营决策的重要依据。而化工产品生产链条绵长、工序繁杂，原料消耗、人工支出、制造费用交叉叠加，成本核算与专项分析，历来是财务工作的重点与难点。财务专业口径与生产技术术语存在天然壁垒，生产端提及的工艺参数、物料指标等内容，与财务分析标准差异显著，一度给跨部门沟通协作带来不少阻碍。

为使成本数据更加准确无误，给公司经营决策提供有效参考，吴桂盛走出办公室，主动深入生产一线。他往返穿梭各生产车间，实地熟悉全流程生产环节，与生产人员充分沟通，用通俗易懂的语言凝聚共识，有效打通部门协作壁垒，持续挖掘降本增效的潜在空间与优化切入点。在常态化成本分析工作中，他依托海量经营数据，细致排查费用分摊、工序损耗等关键节点，结合企业生产实际，细化成本拆分维度，深度剖析各项开支背后的生产动因，以缜密细致的研判标准，夯实企业精细化管理根基。

深研实干：以创新激活内生效能

2023年晋升财务副经理后，吴桂盛的工作视野更加开阔，善于在日常业务中发现流程不畅、机制滞后等实际问题，主动查漏补缺、逐项优化完善。在账务处理与成本分析工作中，原有作业方式存在不足——SAP系统中产品料、工、费数据分散在多个模块，长期依靠人工导出、手工汇总整理，不仅耗时耗力，还容易出现人为失误，整体工作效率偏低。

在领导统筹规划与部署下，吴桂盛牵头推进成本报表优化工作，协同外部技术顾问完善报表架构、敲定取数逻辑、优化数据加工方式。报表试运行期间，他全程跟进，对照生产实际逐项校准数据，细化成本分摊规则。历经半年稳步推进，新版成本计算表正式投入使用，系统自动取数、数据联动的模式，大幅精简手工操作，核算效率得到显著提升，数据更加规范准确。后续，他又将优化思路推广至其他多类报表，通过持续优化工作流程、升级报表体系，切实提升财务基础工作质量，为企业日常经营与精细管理提供扎实数据支撑。

从初涉行业的岗位新人，到独当一面的管理骨干，吴桂盛的成长之路从无捷径。他以“差之毫厘，失之千里；慎终如始，则无败事”的信条自省自勉，用行动践行着“耐得住板凳，练得出本领”的朴素信念；他坚守“数据一个都不能错”的从业底线，用七年的严谨与执着证明：劳模精神不在远方，它藏在每一张精准无误的报表里，落在每一次攻坚克难的实干中。