全员共改善 精益向未来——第一届海斯福改善大学堂汇报会圆满举行

文、图/三明海斯福 周泽宇

为充分激发全员改善热情、挖掘一线智慧，推动精益文化生根发芽，4月17日，第一届海斯福改善大学堂汇报会在公司工程中心召开。

活动现场

本次活动邀请公司相关负责人担任评委。活动共收到来自安全、品质、工艺、环保等领域的21条改善提案，经过层层筛选，8个优秀提案进入现场汇报。同时，品管部还带来了“5Why”分析工具专题分享。

提案分享

汇报会上，提案人依次登台，围绕问题洞察、根因分析、改善思路、效果验证等维度进行精彩展示。研发部针对近视员工佩戴呼吸防护用品的实际困难提出优化方案；制造四部攻克了产品A的品质难题；制造二部大幅提升了生产自动化水平；动力保全部让浓水“变废为宝”……各项成果均源自生产一线，充分体现了员工立足岗位、持续改善的实践成果。

颁奖环节

经过激烈角逐，制造一部杨元凭借《提纯产品B提效提质》荣获一等奖，动力保全部肖新宇《降低浓水处理费用》与研发部邱寒巍《呼吸类防护品质提升方案》获得二等奖，制造二部晏清华《提高产品C生产自动化》、制造四部王富雄《产品A品质改善》、工程技术部黄智伟《优化热水釜出水的效率》获得三等奖。

助理总经理林钦文致辞

活动最后，助理总经理林钦文为本次大学堂作总结致辞，他强调，改善不是一次性的活动，更应内化为每一位员工的工作习惯和行动自觉。高手在一线，智慧在基层，公司将持续搭建交流提升平台，让更多的创新思路、优秀改善案例得以发掘、推广与复制。

初心促改善，精益无止境。第一届海斯福改善大学堂圆满收官，未来，公司将持续推进精益管理体系建设，常态化开展全员改善交流活动，引导全体员工立足本职、主动创新、精益求精，汇聚全员智慧与改善力量，以点滴优化赋能企业高质量发展。