海斯福第二届QC课题成果发表会暨精益管理启动大会圆满落幕

文、图/三明海斯福 周泽宇

为增强员工综合素质，提升现场管理水平，提高生产综合效率，打造优质企业形象，3月30日-31日，海斯福第二届QC课题成果发表会暨精益管理启动大会隆重召开。

在华昊企管郭伟明老师指导下，30日，海斯福精益办在第三厂区培训室组织召开了第二届QC课题成果发表会，来自各部门的8个课题小组在会上将成果进行了发表。本次会议由精益办池映辉主持，由公司高管担任评审团，各部门经理、精益指导员等50余人参加。

QC成果发表会合影

课题小组活动是团队导向的问题解决活动，是解决日常工作中所存在顽疾的重要途径，是公司鼓励职工发挥聪明才智、展现改进成果的重要平台。发表会上，各课题小组成员通过PPT进行成果展示，详细阐述和论证了运用理论方法和工具解决实际问题的过程以及取得的良好效果。评审团对所展示的成果进行了专业点评和指导，帮助小组进一步完善成果。

课题小组进行成果展示

汇报结束，顾问老师郭伟明对本次活动进行点评：本次课题小组活动成果的选题范围涉及效率、品质、成本、环保等多方面，立足实际，运用各项工具，解决现实难题，有效激发了职工创新意识，促进公司管理水平不断提升。他还对课题存在的部分问题进行指导改进：选题要注重优先次序（优先解决瓶颈问题），在开篇吸引观众。在原因分析阶段，确定真因后，要用事实支撑要因，针对要因制定对策。要全员、全过程、全时间段地发现并解决问题。副总经理张运文指出：要带着解决问题的心态工作，注重团队协作。解决复杂问题时不要拘泥于问题本身，要开拓思维，跳出问题本身去寻找答案。

在经过评委点评打分后，《降低提纯新溶剂单耗》课题获得金奖。《降低氟化液回流发酸频率》和《提高游离酸的测试稳定性》课题获得银奖。《降低0.2%浓度磺酸水溶液表面张力》《提高一期污水站污水处理能力》《降低电解液配制时间》《降低备件SAP系统出库时间》《降低GCMS故障报修次数》5个课题获得铜奖。副总经理叶宝刚为获奖课题团队颁奖，并对此次活动表示高度肯定，希望各部门继续提升发现问题的能力，将课题思想融入日常工作中，助力公司提质增效。

叶总为获奖课题颁奖

31日，三明海斯福2023年度精益管理启动大会在第三厂区三楼会议室召开。海斯福总经理谢伟东、公司高管、各部门经理、精益指导员等40余人参加会议。

会议现场

会上，顾问老师郭伟明对精益五星班组理念及方法论进行指导分享，并就精益思想、精益五星班组理念、精益五星班组建设等方面进行了详细的分析。

海斯福总经理谢伟东指出，公司始终秉承着为社会创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润的宗旨。精益生产的目的是让客户满意，体现在安全、质量、效率、交付四个方面。导入精益管理以来，精益生产对公司内外部形象的改变起到很大作用，为公司提供了生存能力及核心竞争力，并为公司快速发展打下了坚实基础。接下来，全公司要进一步锚定方向、乘势而上、持续攻坚，延续好当前良好发展态势，努力拼出新业绩、跑出加速度，实施精细化管理，推进公司高质量发展。