牢筑精益思想 推进管理变革 ——海斯福精益管理月度会议

9月16日上午，海斯福精益管理月度会议在第三厂区三楼会议室进行。会议由精益办经理汤洪海主持，总经理谢伟东、副总经理叶宝刚等高管及各部门负责人及精益小组指导员等参加了此次会议。本次会议的召开主要是对公司现阶段精益管理的展开情况进行沟通交流及总结。

会议现场

首先，参会人员回顾了9月7日总公司对海斯福精益管理的现场检查情况，重点突出了精益推行亮点和需要改善的项目。随后，推进办分享了在惠州兄弟公司交叉检查的情况。推进办表示，此次去兄弟公司检查学习，交流经验，有非常多的优秀精益管理方法值得我们学习，例如惠州宙邦的从“要我做”到“我要做”的意识转变，看板模块管理、应急药品分类管理等好的做法。后续我们也将集思广益，充分发挥所有员工的聪明才智，发挥精益管理效益最大化，实现由粗放式管理模式向精益管理模式转变。

副总经理叶宝刚讲话

会上，副总经理叶宝刚讲述了精益管理项目开展的历程，包括项目开展期间公司面貌的变化及获得客户等相关方的认可，这不仅是对公司形象的巨大提升，更是公司管理方式科学、高效的革新，极大地促进了公司向更好的方向发展，要充分认识精益管理的作用，精益是一种思想、一种力量，是一项促进我们管理的工具，而不是当成一项任务。

总经理谢伟东讲话

在听取了精益管理报告后，总经理谢伟东对精益管理提出了要求：办公室模块应增加评比力度，增加看板等可视化内容；精益管理绩效应占各部门考核的30%，三个月缓冲期后严格执行；精益管理应持续推动制度化管理，保持持续改进，在各项活动中发现自身的不足，积极向兄弟公司学习他们的改善亮点及优秀经验；精益管理不是独立存在，应结合职业健康安全及工作环境管理等内容，相辅相成。

本次会议，明确了公司认真贯彻落实上级公司决策部署，全面开展推进精益管理的任务目标，通过交流和总结分析，为今后各工作开展打下了良好的实践基础，使公司上下形成了良好的推进氛围，为公司高质量发展提供重要保障。