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公司新闻  /  Company news
海斯福SAP项目举行上线汇报会

点击数:143  更新时间:2019-9-23

文︱海斯福/黄晨雪 
图︱新宙邦/黄瑶 海斯福/黄晨雪

    9月19日上午,海斯福SAP项目上线总结汇报在深圳科技大厦1903以及海斯福三楼会议室两地通过视频方式同时召开会议,集团总裁周达文、集团财务总监曾云惠、SAP系统负责人姜宏、海斯福副总经理叶宝刚、海斯福财务总监贺靖策、海斯福各部门负责人、双方项目经理及各项目组成员共同出席了本次汇报会。

汇报会现场


    会议主要围绕项目组过去两个月的项目交付成果进行汇报和总结。


项目组成员(新宙邦)合影

      汇报会首先由项目经理黄瑶对项目实施总体情况进行了回顾,汇报内容从项目实施的亮点、不足及改善对策、未来展望三个方面来介绍项目实施成果及上线工作完成情况。实施SAP项目是集团公司以及海斯福2019年重点工作任务,是海斯福各部门工作走向流程化、标准化的重要一步。期望通过此次项目实施和现场交流,让海斯福关键用户掌握SAP供应链技能,利用SAP严谨的系统逻辑性协助海斯福做好资产管理,在规范业务的同时提高各岗位工作效率。
      其后周总以及项目领导委员会成员就项目组的工作成果进行了点评。海斯福副总经理叶宝刚对海斯福SAP项目上线后的实际情况发表意见,项目上线后各部门出现的问题要及时解决,确认责任人,并将问题记录到问题清单,同时要求海斯福各部门应固化项目实施过程中新增和优化的业务流程,在未来的2个月内将业务流程形成标准化文件。海斯福财务总监贺靖策强调,各部门负责人及关键用户要转变工作、思维习惯,做到事不隔夜、文不过天、即交即办、日清日结,用SAP的逻辑去解决问题。集团财务总监曾云惠指出,项目上线后会存在流程及运行管理问题,相关人员要实地解决问题,做到真正的优化。SAP项目负责人姜宏总结了项目实施的意义,是海斯福走上规范化管理之路的里程碑,对项目组全体成员的辛勤付出表示感谢,并提出SAP项目的上线是一个起点,后续应该持续改进。


总裁周达文总结发言

      最后,集团总裁周达文总结:海斯福是集团的重要一部分,发展前景广阔,SAP项目上线成功,是集团一体化管理、信息化管理的重要一步。项目在短时间内上线成功得益于前期充分准备、策划、论证,并且项目组成员配合协调良好,在复制拷贝的基础上创新发展。但项目上线后会有个痛苦期,如何通过这个痛苦期取决于自身的努力、工作的投入、问题的总结及学习改进。最后提出,SAP是一个工作工具,是为业务、生产管理服务的,在使用过程中要有改进意识和风险意识,及时发现问题、解决问题,使SAP效益最大化。


项目组成员(海斯福)合影

      我们相信通过此次海斯福SAP项目的成功实施,能够将海斯福的管理水平提升到一个新的台阶,为公司的未来规模扩张打下坚实的管理基础和提供强大的系统支撑!

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